庄内の三セク２４年度決算［上］
利益確保の戦略策定が課題
会社法法人 赤字は前期と同じ８社中２社
酒田、鶴岡両市がそれぞれ資本金の２５％以上を出資する第三セクターの会社法法人８社のうち、２社が２０２４年度決算で最終赤字を計上し、前期より１社少ない４社が総額で６０２７万８千円の累積赤字を抱えていることが分かった。単年度収支が赤字の法人は前期と同じで、累積赤字の総額は前期比４９２万７千円８・９％増えた＝表参照＝。物価高騰や人手不足などで企業を取り巻く環境が厳しさを増す中、３セク各社が利益確保に向けた戦略をどう描いていくのかが課題となっている。併せて三川、庄内、遊佐の３町にある三セク３社の決算状況も探った。（本紙取材班）
酒田 ４社中２社が赤字
酒田市が出資・出捐（寄付）するか有価証券を保有している法人と地方公社は、２５年３月末現在で計５９団体と、２４年同期と変わらなかった。内訳は有価証券（基金に属するものを除く）の保有が２６団体、出捐が２１団体、出資が１２団体。
それら５９団体のうち酒田市が資本金の２５％以上を出資し、筆頭株主になって施設の運営を担っている会社法法人は、前期と同じ４社。各社の２４年度決算を見ると、単年度収支で最終赤字を計上した法人は、前期と同じ２社だった。
ひらた悠々の杜（株）は２期連続の赤字に、（株）最上川クリーングリーンは前期の黒字から、赤字に転落した。これに対し鳥海やわた観光（株）は２期連続、酒田まちづくり開発（株）は５期連続で、それぞれ黒字を確保した。
４社のうち累積赤字を抱えているのは、前期から１社増えて３社。３社の累積赤字の総額は前期比５０６万７千円９・４％増の５８８６万３千円に膨らんだ。
４社の受託料と補助金の合計は６８８０万５千円で、前期の５３６９万６千円から１５１０万９千円２８・１％増えている。
同市は総務省の通知に従い、負債の総額が資産の総額を上回り債務超過となっている２社に、経営健全化方針を策定するよう依頼した。ひらた悠々の杜は同方針を策定して経営改善に取り組み、２２年度に債務超過を解消した。その後、債務超過にはなっていない。同方針を策定した酒田まちづくり開発は、継続して単年度黒字を計上している。
佐藤慶子市長公室長は「酒田まちづくり開発の中では、債務超過の解消を含めた今後の在り方について議論・検討が行われている、と聞いている。市としては、同社の取り組みを見守りながら、同社から申し出があれば、今後の在り方を適宜協議していく」と話す。
鶴岡 全４社が黒字を確保
鶴岡市が出資・出捐するか有価証券を保有している法人と地方公社は、２５年３月末現在で計５５団体と、前年度と変わらない。内訳は出資法人が２０団体、出捐法人が１９団体、有価証券保有法人が１６団体。同市の第三セクターに当たる株式会社は、前期と同じ４社となっている。
三セク４社の２４年度決算を見ると、単年度収支は全社とも黒字を確保した。前年度は１社が赤字だった。累積赤字を抱える三セクは（株）ゆぽか１社。
コロナ禍から入浴客や飲食などは回復したが、１月の能登半島地震や７月の豪雨など自然災害による観光客の減少、物価高騰とガソリン高、賃上げによる人件費の上昇などが影響した。
これにより、４社を合わせた単年度収支は１２０８万４千円と、前年度より６１７万２千円３３・８％減った。４社の受託料と補助金の合計は１億７５５５万円で同２５８万円１・４％減った。
委託料がごみ処理に要する経費となる（株）鶴岡地区クリーン公社を除けば、ゆぽか、（株）月山あさひ振興公社、（株）クアポリス温海の３社合計は１５４４万４千円で、同１０２３万円３９・８％減った。
温泉入浴施設 ２社黒字も１社赤字
酒田市内で温泉施設を運営している三セクは２社。
ひらた悠々の杜（株）は、管理運営する温泉施設アイアイひらたが老朽化し、施設・設備の修繕などで臨時休館が約４０日発生して入浴客が減少し、売上高は８９９９万８千円と前期比３８２万５千円４・１％減った。
休館日の増加に伴い光熱水費なども減り、販売費・一般管理費（経費）が７９５８万５千円と同２８６万４千円３・５％減。単年度収支はマイナス９５万９千円と２期連続の赤字となった。累積損失は２３７３万４千円に拡大した。
入浴客は８万９２３２人で前期比６・７％減。このうち市が代金を払った豪雨災害被災者の入浴者は４５００人余り。入浴料収入は３２９７万８千円で同８・７％減った。被災入浴者を除くと１日平均入浴者は２８２人と前期と同じ。
食堂や総菜テイクアウトなどの飲食収入は１８１４万５千円で前期比５・０％減、直売所収入は６６３万４千円で同３１・４％減と大きく減った。前期にあったオリジナル日本酒の売上が無かったことや営業日減が要因。宴会や研修など貸室による施設収入は６９万７千円で同９・７％減った。
酒田市からの指定管理料は２４９９万９千円で同１２・８％増えた。物価高騰などを考慮して加算された。
販売費・一般管理費の内訳は人件費が２８１９万３千円で同３・２％減。水道光熱費が２４３５万５千円で同６・４％減、清掃委託料４５７万７千円で同６・４％減など。
温泉のカルシウム分が１０年前の３倍になり、配管つまりの原因になっている。修繕に伴う休業が増えることが心配される。人手不足で誘客のための戦略的な企画ができないことも課題。
八森温泉ゆりんこなどを管理運営する鳥海やわた観光（株）は、当期純利益５０４万２千円を計上し、赤字に転落した前期から１年で黒字転換した。売上高は５億４３０２万１千円と、前期から６６０万９千円１・２％増えた。繰越利益剰余金（累積収支）は５１３万７千円の黒字となっている。
黒字転換した要因は①鳥海山荘とゆりんこの売上が増え、両施設の赤字幅がそれぞれ縮小②中核の鳥海高原ヨーグルトの製造販売事業が順調に推移し利益が大幅に拡大③市指定管理業務の更新に伴い、指定管理委託料を含む市からの事業受託料が前期から１２２６万５千円３８・９％増加―など。
昨年７月２５日の豪雨災害の影響で、鳥海山荘ではキャンセルによる計約４１３万円の損失が発生。ゆりんこも時短営業や臨時休館日を増やした営業を強いられた。八幡地域全体で風評被害による来訪者の減少も見られる中、早期再開したことに加え、被災者とボランティアの入浴料分計６３６万７千万円を、市が補てんしたことも大きかった。
施設別に見ると、鳥海高原家族旅行村は売上高が１８２７万１千円と前期から９６万７千円５・０％減り、収支は同４６・４％減の１１１万４千円の黒字となった。
鳥海山荘は売上高が１億２６３万円と同１０２７万５千円１１・１％増え、収支は６８４万９千円の赤字だったが、赤字幅は前期から４７１万９千円縮小した。
ゆりんこは売上高が８９０４万４千円と同１４１０万５千円１８・８％増え、収支は２０５万１千円の赤字だったが、赤字幅は前期から１０７２万１千円縮小した。八森自然公園は売上高が２３９５万４千円と同７４３万６千円２３・７％減り、収支は同９７・８％減の１８万４千円の黒字となった。
利用者数は▼家族旅行村が前期比１３・５％減の８１４１人▼鳥海山荘が同９・１％減の１万９５８７人▼ゆりんこが同０・７％増の１５万７６１０人▼八森自然公園が同８・７％減の４万２５４０人▼たわわが同１０・８％減の４万２５０３人。
ヨーグルト工房鳥海と、たわわの総売上は３億８１５万円と前期から９３９万５千円３・０％減ったが、収支は２５９５万４千円と同３４８万２千円１５・５％増えた。
生乳など原材料の高騰で商品を値上げした影響が続き、製造量は前期から４・７％減ったが、仕入れや経費を見直し、北海道のスーパーや関東地方の菓子メーカーなど新たな顧客９社を獲得したことなどが要因。
販売費・一般管理費は３億４７０８万５千円と、前期から８３８万９千円２・５％増えた。
鶴岡市で温泉施設を運営している３セクは１社。
やまぶし温泉ゆぽかを管理運営する（株）ゆぽかは、売上が１億３６４１万３千円と同６・６％増えた。販売費及び一般管理費は１億３１１万７千円と同３・８％増えたが、単年度収支は１４万１千円の黒字を確保した。前期はマイナス１９１万７千円の赤字だった。
単年度収支を黒字に戻した要因は、コロナ禍からの回復による入浴客数の増加と、食堂・宴会部門の回復による収入増に、職員の冬季賞与のカットと正社員１人減で経費が減ったため。
入浴者数は２０万９８９４人で同６５２４人３・２％増。食堂は前年度が人手不足で平日のみの営業だったが、人員が確保できたため２４年６月から土日祝日の営業を再開。このため食堂部門の売上は２６６４万２千円と同５１５万４千円２４・０％増えた。宴会部門も１４４３万１千円と同５８万５千円４・２％伸びた。売店部門は１７０７万円で同２０万４千円１・２％減った。
物産販売 地震と豪雨災害が影響
道の駅あつみしゃりんの管理運営や土産品販売などを手掛ける（株）クアポリス温海は、売上高が２億３１３７万２千円と、同２１４万円０・９％減った。単年度収支は６８０万２千円の黒字と３期連続の黒字。繰越剰余金額は１億３１６２万１千円の黒字に増えた。
売上が減った要因は、１月の能登半島地震、３月の寒の戻り、７月の豪雨災害と、自然災害や天候不順が観光客に影響したため。ガソリン高と物価高の影響もあった。
販売費及び一般管理費が９０９６万９千円で同４０９万３千円４・３％減となったのは、ベテラン正社員が退職して新入社員が入ったために人件費が減った。
委託料は３３万円と同１０２３万円９６・９％減となった。鼠ケ関マリーナの管理者が３月末で鼠ケ関自治会に移行したため。
レジャー施設 降雪増でスキー客分散
道の駅月山や湯殿山スキー場、月山あさひサンチュアパークキャンプ場を管理運営する（株）月山あさひ振興公社の売上高は１億２８９３万９千円で、同１９５２万６千円１３・２％減だった。単年度収支は４５４万８千円の黒字で３期連続の黒字。
売上が減った要因は、降雪量の増加でスキー客が他のスキー場へ分散したため。２３年度は暖冬でスキー客が湯殿山に集中した。リフトの乗降客は２万６３８０人で同６７５５人２０・４％減。
販売費及び一般管理費は９７４０万５千円で、同１１５万９千円１・２％増えたのは、賃上げで給与総額が増えたため。給与総額は２８６４万７千円で同１６１万２千円５・６％増えた。
湯殿山スキー場は、ゲレンデに数多くのハーフパイプを設けた「Ｒ天国」として知名度が上がり、プロスキーヤーやユーチューバーの来場が増えている。外国人客も少数いる。他のスキー場とのシーズン券相互優待割引は、２３年度の猫魔に２４年度は夏油高原を加えた。
豪雨の冠水響き赤字
最上川河川敷のゴルフ場「最上川カントリークラブ」を管理運営する（株）最上川クリーングリーンは、当期純損益１１７３万８千円を計上し、前期の黒字から赤字に転落した。売上高は５６２７万１千円と前期から２８６万１千円４・８％減った。繰越利益剰余金（累積収支）は前期の７４７万７千円の黒字から４６２万１千円の赤字となった。
最終赤字に転落した最大の要因は、昨年７月２５日の豪雨でコースが冠水し、修繕費が５００～６００万円に上ったこと。営業できない日も続き、昨年９月に２度目の冠水にも見舞われた。
このため最終的な来場者数は１万３２２９人と前期から２３０６人減り、それによる減収分が４００～５００万円に達したことも、損失の拡大につながった。
前期に続き酒田市のほか、秋田県にかほ市や由利本荘市で営業を強化。保有する自社株（会員権）を売却し、７８人の会員増を実現した。
米山みどり、坂之下侑子の両女子プロを招いた催事を前期に続いて昨年６月に開き、企業対抗戦も内容を改善して同７月に開催したが、冠水被害の損失を補うまでには至らなかった。
当期は、前期１４６０万９千円あった未収入金の回収にも努め、最終的に１３２０万５千円まで減らした。
観光・まちづくり ５期連続で黒字を確保
酒田柳小路北前横丁屋台村の管理運営などを手掛ける酒田まちづくり開発（株）は、当期純利益４万６千円を計上し、５期連続で最終黒字を確保した。売上高は９７８万８千円と前期から２５万３千円２・７％増えた。繰越利益剰余金（累積収支）は３０５０万８千円の赤字となっている。
単年度収支で黒字を計上できた要因は、同社が担う本町１丁目の川辺の館と中町のまちの駅共同事務所のテナント事業、屋台村の管理運営事業、各種事務受託事業、物販事業が、例年並みで推移したこと。
このうち物販事業では、２０２１年２月に復刻販売を開始した小松屋の飾り菓子と箸置きの箸枕のカタログを、百貨店や旅行業者などにＰＲし、ホテル雅叙園などとの取引も継続した。
山居倉庫の市観光物産館酒田夢の倶楽が、今年３月２７日にいろは蔵パークへ移転するのに伴い、２月末で同館の営業を一旦終了したため、酒田雛街道期間中はほとんど営業できなかった。同期間が書き入れ時だったことから、収入面への影響は大きかった。
屋台村事業では、２０２４年度に全７店が開業しており、各店とも順調に営業を続けている。
ごみ処理・リサイクル 量は減るも資源化率低下
（株）鶴岡地区クリーン公社の売上高は、不燃物の中間処理業とリサイクルプラザの管理運営業務に対する鶴岡市からの委託料が１億４５５５万１千円で、前期比６９５万４千円５・０％増。単年度収支は５９万３千円の黒字。累積収支は１２７０万３千円の黒字となった。
ごみの総搬入量は２９７５トンで同３９トン１・３％減。資源化率は６８・５％と１・４ポイント下がった。
庄内３町３法人 豪雨災害で客足落ち減収
遊佐町総合交流促進施設（株）は、１年で最も繁忙期を前に豪雨災害の影響で客足と売上が減り、売上高は９億２６５６万１千円と前期比１・６％減となった。
しかし販売費・一般管理費が４億８６８６万８千円と同４・０％減り、単年度収支は１１３８万３千円の黒字で、３期連続の黒字を確保した。繰越利益剰余金は２５２５万９千円。全社を挙げて経費削減の意識を高め、客単価を上げる取り組みをしたことなどが要因。
売上の内訳は、土産品販売やファストフードなどのふらっと直営部門は２億５２７７万円で前期比５・１％減、鮮魚都農産物のふらっと直売部門は２億２５２万４千円で同９・３％減。宿泊施設遊楽里は２億１７１１万５千円で同１・６％減、温泉施設あぽん西浜は６６８６万１千円で同１２・０％増。インターネット通販など第五事業部が４０４３万７千円で同３６・５％増。西浜コテージが３３１９万４千円で同１・２％増、しらい自然館が２５８４万４千円で同１０・０％増、とりみ亭が２１１７万６千円で同２６・４％増など。
施設全体の入込客数は６９万２７８０人と同２７２１２人３・８％減となった。
販売費・一般管理費の内訳は販売員給与が１億７５６１万１千円で同５・５％減、水道光熱費が９７７６万１千円で同６・５％減、衛生管理費が３４６３万７千円で同１・５％増など。
あぽん西浜はタイマーを設置して冬期間の露天風呂の開設時間や温泉の温度管理等を徹底した。光熱費は常に「見える化」して効率的に経費を削減した。
売上から売上原価と販売・一般管理費を引いた営業利益は１１６７万６千円となり、２０１９年度以来５期ぶりにプラスに転じた。
ふるさと納税の米増加
（株）イグゼあまるめは売上高４億１２８３万６千円で前期比２５３６万７千円６・５％増。米不足が取りざたされた時に、ふるさと納税返礼品に精米の商品が多数あった。加えてふるさと納税返礼品の商品企画やサイトのページ作りも受託して、庄内町からの事業受託料が増えたことが要因。
販売費・一般管理費は１億１８０５万６千円と同１２・１％増えたが、単年度収支は４２５万円の黒字で、累積損失は２２１１万５千円に減らした。
売上のうち７８・６％を占める物産販売事業は３億２４６７万９千円で前期比０・６％増。内訳は、同町ふるさと納税返礼品調達事業が２億４００万８千円。同町新産業創造館クラッセ内の産直施設なんでもバザールあっでば等アンテナショップ事業は７４４８万２千円。インターネット販売は３７５８万６千円、イベント出店売上等８６０万３千円。
ふるさと納税返礼品で人気だったパックごはんを取り扱えなくり売上が落ちたが、同町産米が伸びて落ち幅を補った。インターネット販売も米の売上が増えて増進した。
ギャラリー温泉町湯の温泉事業は５０１７万３千円で前期比９・９％増。入浴者は１１万１４８７人で同７・８％増えた。１日平均入浴者は３１７人。自動ロウリュサウナをＰＲし、サウナグッズの取り扱いを広げたことで、サウナファン層を集客した。町湯の指定管理料は１２９４万３千円。
ふるさと納税返礼品事業の受託料は２２８７万円。
販売費・一般管理費の内訳は従業員給料４５４０万４千円同２・７％増、水道光熱費２２９８万９千円同２０・４％増、委託料１０１２万４千円同４２・８％増など。委託料は米の袋詰め作業等を外部委託し、受注が増えて費用もかさんだ。
減収分を町が補い黒字
三川町なの花温泉田田などを管理運営する（株）みかわ振興公社は、当期純利益４２万５千円を計上し、２期連続で最終黒字を確保した。繰越利益剰余金（累積収支）は１８３６万８千円の赤字となり、前期の１８７９万４千円の赤字からわずかながら改善した。
黒字を確保できた主な要因は、田田の岩風呂天井修繕工事に伴い昨年１月中旬～３月中旬に、石風呂浴室だけの営業を行ったために入浴者数は減ったが、減収分の税込み約１千万円を町に補てんしてもらったこと。
金融機関から借り入れた無利子融資５千万円の償還に伴い６２５万２千円を返済したが、職員体制の強化や物価上場などへの対応で、町から指定管理料を税込み２８５万円増額して受けたことも黒字につながった。
売上高は２億５４８５万円と、前期から２１２０万６千円９・１％増えた。
施設別では、田田の宿（和食処なな味を含む）が１億３６０６万４千円で同１７４１万９千円１４・７％増、なの花温泉田田が７５０６万３千円で同１２３３万９千円１４・１％減、なの花ホールが２０９５万１千円で同３万５千円０・２％減、催事広場の利用料が中心の道の駅庄内みかわは２２７７万１千円で同１６１６万円２４４・４％増だった。
田田の宿の宿泊者数は１万３９０６人で同５４９人３・８％減。入浴者数は１７万２６８１人で同２万６６０４人１３・３％減った。岩風呂天井修繕工事の影響で、他の温泉施設に移った客が戻っていない。
販売費・一般管理費は２億２８９５万８千円と同２２６７万円１１・０％増えた。主な内訳を見ると、従業員賞与が前期は年間１カ月だったのが当期は１・５カ月で７６３万９千円と、同２２６万円４２・０％増えた。